什么是薪酬规划？

薪酬规划是对薪酬贪图（是的， 领先咱们得有一个薪酬贪图或薪酬决策）的推敲，包括货币和非货币部分。这些规划或者揭示薪酬料理的的景况。薪酬民众不错更好地了解薪酬分拨www.rrr523.com，并作念出贤人的决策。

为什么要追踪薪酬规划？

货币、非货币福利、激勉性薪酬的薪酬决策必须与业务标的保抓一致（不同的业务标的将影响薪酬组成和市集分位对标）。

此外，薪酬必须平正且具有竞争力本领劝诱和留下东谈主才：薪酬 (67%) 和福利 (63%) 是求职者最垂青的要素。

监控薪酬规划和关节绩效规划 (KPI) 可匡助咱们开采薪酬率、制定薪酬规模、推敲平正性、防患法律问题、保抓竞争力并留下职工。

sss视频资源华人在线10 个最基础的薪酬规划1 薪酬规模（按照岗亭分袂）

薪酬规模是特定脚色的最低、中点和最高薪酬领域。这是一项关节的东谈主力资源薪酬贪图规划或分析，有助于敬佩合适的职工薪酬。

薪酬区间=最低工资、中点工资、最高工资

2 最低薪酬 MIN

最低薪酬规模是特定职位的最低薪水或薪酬。把柄组织或行业的不同，此薪酬可能比中点薪酬低 20%。

3 最高薪酬 MAX

薪酬规模最大值是特定脚色的最高薪水或薪酬。把柄组织或行业的不同，该薪酬可能比中点薪酬向上 20%。

4 薪酬中点Median 也叫 50 分位

薪酬规模中点是薪酬规模最大值和最小值之间的中间点。这代表了岗亭的平正竞争率。支付低于中点的工资会使公司濒临高流动率。

薪资区间中点=（最低薪资+最高薪资）/2

5 薪酬宽度

薪酬规模差是最低工资和最高工资之间的百分比互异。该规划决定了薪资规模的广度。

薪资区间差=（最高薪资-最低薪资）/最低薪资x 100

6 工资互异

工资互异是针敌手段、责任内容、责任情况或责任要求的非常报答。举例，职工可能会因上夜班而取得工资互异。不才面的公式中，互异为 10%。

工资互异 =基本工资 x 互异1.5 好意思元 =每小时 15 好意思元 x  0.10

7 薪资区间规划

薪资规模规划界说了每个责任脚色的表率薪资规模。这些规划有助于识别超出和低于工资规模的职工。

8 低于薪酬规模的职工百分比

职工低于工资最低点的情况并不稀有。该规划有助于公司提前发现职工跳槽的可能性。

低于薪资区间的职工百分比 =低于薪资区间的职工东谈主数 / 职工总和 x 100

9 突出薪资规模的职工百分比

薪资规模以上的职工可能需要进步接洽。如若职工的收入突出了现时职位的收入，需要接洽稳健该职工手段和薪酬预期的新职位。

超薪职工百分比 =超薪职工东谈主数 / 职工总和 x 100

10 按任期分袂的薪酬等第

偶然，新职工会比他们任职时代较长的共事取得更多的报答（俗称薪酬倒挂）。监控这小数的一种步调是把柄任期检讨低于、处于和高于区间的职工百分比。举例：

低于区间的职工比例 =低于区间的职工东谈主数 / 职工总和 x 100

薪酬带内职工比例=带内职工数/职工总和×100

区间以上职工比例 =区间以上职工数 / 职工总和 x 100

举例，假定一家公司共有 10 名销售代表，他们的薪水区间为 

60，000 - 90，000 元，他们的任期如下：

<1 年任期 = 2 名职工1-2 年任期 = 6 名职工2-3 年任期 = 2 名职工每个任期类别的职工工资如下：<1 年任期 = 55，000 元，65，000 元1-2 年任期 = 60，000 元， 62，000 元、70，000 元、80，000 元、95，000 元、95，000 元2-3 年任期 = 92，000 元、95，000 元每个任期类别低于、处于和高于区间的职工百分比如下：<1 年任期：低于区间的职工百分比 = 50%带内职工百分比 = 50%1-2 年任期：带内职工百分比 = 66.6%高于区间的职工百分比 = 33.3%2-3 年任期：高于区间的职工百分比 = 100%

把柄数字不错看出，这家公司最近一年的招聘薪酬限度得很好，莫得出现薪酬倒挂表象。反之，2-3 年的老职工的薪资，高于薪酬规模。这可能是早期缺失薪酬贪图，导致薪酬莫得参考；也可能由于老职工的加薪或进步导致；或者是，公司早期招聘难，需要用更高的薪水劝诱早期职工。

不管何如，基于现时的数据www.rrr523.com，HR 民众不错对薪酬贪图的本质情况有所判断，且不错依据组织和职工的骨子情况，在调岗、进步、调薪的看成上舒适立异薪酬贪图的本质。

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